Quanto guadagna un Assistente di Direzione? Meglio ancora, quanto guadagna un Assistente di Direzione rispetto al proprio Assistito?
Per noi Assistenti è fondamentale tenere presente che per comprendere il proprio Ruolo è necessario, direi strategico, comprendere quello dei propri Assistiti, dei propri Clienti Interni.
Quando ci domandiamo quando guadagna un Assistente di Direzione o un Assistente di Alta Direzione, frequentemente ci concentriamo su numeri assoluti e sul confronto con altrə Assistenti o con i nostri numeri di un passato più o meno lontano.
Seppure un confronto costante con il mercato del lavoro rappresenti un elemento imprescindibile per mantenersi aggiornatə sugli standard di riferimento della Propria Professione, quello che a mio avviso manca è un confronto preciso e puntuale con i “numeri” del proprio Assistito o dei propri Assistiti.
L’ultimo Data Room di Milena Gabanelli e Domenico Affinito per Corriere della Sera, “Stipendi dei top manager: 649 volte quello di un operaio” è, a mio avviso, un approfondimento che ogni Executive Assistant e Personal Assistant dovrebbero leggere. (Tra gli Approfondimenti trovi il link al Report completo)
Questo, come sempre prezioso, approfondimento fornisce alcuni elementi per riflettere su quelle che sono le differenze di compenso tra il Top Management e le figure più operative delle grandi aziende, in Italia, Europa ed Usa, e su quanto da un punto di vista etico le differenze o meglio la proporzione tra gli stipendi delle figure apicali e delle figure più umili sia, nel tempo, diventato un divario immenso.
E se da un punto di vista generale ci fa pensare su quanto si sia perso del valore del lavoro e soprattutto del valore del lavoro manuale dell’operaio come contributo nella produzione d’impresa (imperdibile su questo tema è il libro La Chiave a Stella di Primo Levi), come Assistenti ci deve portare ad una diversa, molto centrata riflessione.
La riflessione di Executive Assistant e Personal Assistant deve essere centrata sui numeri, tutti, dei propri Assistiti e, soprattutto, sul proprio contributo quotidiano nella gestione del tempo di quei Manager e Top Manager che hanno, a questo punto possiamo dirlo dati alla mano, un tempo molto prezioso e molto costoso.
E chi gestisce quel tempo? Proprio Executive Assistant e Personal Assistant.
La Gestione del Tempo è per l’Assistente di Direzione, e a qualsiasi livello, tra le 4 Competenze Specifiche del Ruolo e rappresenta uno dei suoi maggiori contributi nei confronti del proprio e dei propri Assistiti.
Tra gli approfondimenti trovi il video con cui ho teorizzato e presentato, nel 2020, il concetto di Hard Skill per l’Assistente di Direzione.
Ogni volta in cui un Assistente, o più spesso un Team di Assistenti, contribuiscono a rendere il lavoro di Manager e Top Manager più fluido, efficace, confortevole e produttivo, garantiscono quello che nel nostro programma definiamo Tempo Strategico, il tempo protetto cui ogni Ruolo Manageriale ha diritto (o meglio avrebbe diritto) ed è uno dei temi alla base del concetto di Business Partner.
E questo tempo che tu, come Assistente, proteggi e garantisci rappresenta il tuo personale contributo al lavoro del tuo Manager.
Ed in questa ottica credo che tu possa chiederti quanto viene remunerato il tuo tempo rispetto al tempo del tuo Assistito, tenendo conto anche del tuo Contributo, perchè è il tempo del tuo Assistito che gestisci. Non tanto o non solo il Tuo.
Dal mio punto di vista non è solo la differenza tra il Compenso dei Manager e di un Operaio a dover essere approfondito, ancor più occorre un approfondimento che determini il rapporto tra il Compenso dei Manager e quello degli Assistenti.
E lo scopo, bada bene, non è una Rivendicazione da parte tua nei confronti del tuo Assistito, piuttosto una Profonda Consapevolezza del tuo Ruolo e del tuo Contributo, in un’ottica di autentica crescita umana e professionale.
E la scelta di cercare una veloce e (in realtà per nulla) facile rivendicazione è quanto di più lontano dai miei insegnamenti ed è, in concreto, controproducente per te.
Quello che puoi fare, e se ti fa piacere possiamo fare insieme grazie ai nostri Corsi di Formazione, è costruire un percorso completo che ti renda consapevole del tuo Valore Professionale per essere in grado di comunicare, affermare e vedere (finalmente) riconosciuto quello stesso Valore di cui forse, neanche tu, sei realmente consapevole.
Una prova?
Ti sei mai fermatə, prima di questa occasione, a riflettere sul concetto di Prosperità? E sul contributo che tu dai per il Raggiungimento della Prosperità della Tua Organizzazione?
Gabanelli nel video ci ricorda “Nessuna azienda prospera senza il lavoro degli ultimi anelli della catena”.
E se gli anelli di quella catena fossero quelli che letteralmente la tengono insieme e fossero il punto di unione tra gli anelli più forti e strategici con il resto dell’impresa?
Se quegli stessi anelli, ingiustamente considerati minori, fossero in grado di contribuire attivamente proprio alla forza della catena nel suo insieme?
Questi anelli sono rappresentati in generale da Assistenti di Direzione e Office Manager, ed in particolare da Executive Assistant e Personal Assistant che ogni giorno danno il proprio contributo all’Organizzazione.
A fronte della riflessione e dell’approfondimento di Gabanelli e Affinito, forse dovremmo farci una domanda molto più precisa.
Quanti Manager e Top Manager riescono a far fronte alla mole dei propri impegni quotidiani e prosperano anche grazie al lavoro dei propri Assistenti?
E come Assistenti ne siamo consapevoli?
Meditiamo Gente. Meditiamo.
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Per approfondire i Temi del post
4 Competenze Specifiche dell’Assistente di Direzione
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